(资料图片仅供参考)

1、系统管理理论要点主要有：（一）企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的它的成长。

2、（二）企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统。

3、企业是社会这个大系统中的一个子系统，它受到周围环境（顾客、竞争者、供货者、政府等）的影响，也同时影响环境。

4、它只有在与环境的相互影响中才能达到动态平衡。

5、在企业内部又包含着若干子系统，它们是：（1）召标和准则子系统，包括遵照社会的要求和准则，确定战略目标；（2）技术子系统，包括为完成任务必需的机器、工具、程序、方法和专业知识； （3）社会心理子系统，包括个人行为和动机、地位和作用关系、组织成员的智力开发、领导方式，以及正式组织系统与非正式组织系统等；（4）组织结构子系统，包括对组织及其任务进行合理划分和分配、协调他们的活动，并由组织图表、工作流程设计、职位和职责规定、章程与案例来说明，还涉及到权力类型、信息沟通方式等问题；（5）外界因素子系统，包括各种市场信息、人力与物力资源的获得，以及外界环境的反映与影响等。

6、此外，还有一些子系统，如经营子系统、生产子系统，等等。

7、这些子系统还可以继续分为更小的子系统。

8、（三）运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率，使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位与作用。

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